企业的综合实力包含硬实力和软实力，硬实力和软实力是企业生存发展的基础，二者有机结合构成了企业的核心生存力。我国著名的企业生存管理专家邓正红先生说过:“企业的软实力强、硬实力弱企业有希望兴；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存;只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。”由此可见，软实力和硬实力对企业生存发展都非常的重要。那么企业的硬实力和软实力是什么呢？通常认为，企业的硬实力是指企业的建筑、设备、资金、人力资源、原材料等物化状态资源，而软实力是指企业组织模式...

各位朋友、家人们：

新年好！



一元复始，旦夕向新，当岁月的车轮再一次转至初始，我们迎来了2024。在这辞旧迎新的时刻，我谨代表万创集团董事会，向全体万创家人及家属致以新年的美好祝福！向一年来关心、支持万创的政府领导、行管部门、合作伙伴表示衷心的感谢！

在快速变化的商业环境中，企业管理的精髓不仅在于高瞻远瞩的战略规划，更在于如何将这些蓝图落地成果。一线巡视调研作为连接战略制定与执行落地的重要纽带，其重要性日益凸显。在众多管理学者及企业家的共识中，一线巡视调研不仅是了解企业真实运营状况、优化决策过程的有效手段，更是促进战略目标精准执行、确保企业持续发展的关键路径。正如现代管理学之父德鲁克所言：“管理即决策，明智的决策离不开准确的信息。一线调研是获取这种信息最直接、最有效的方法。”海尔集团创始人张瑞敏的见解同样深刻，他指出：“企业管理不仅仅是制定战略，更重要...

世界著名社会学家托克维尔说：“一个社会如果没有法律，就会陷入混乱；但如果有法律而不被遵守，就会沦为暴政。”托克维尔强调了规则对于维护社会秩序的重要性，指出规则的效力在于其被普遍遵守。对企业来说亦是如此，规则是秩序的基石，规则清晰才能建立良好的秩序，缺乏规则的组织则会陷入混乱和无序。因此，守好规则、维护秩序，不仅是组织管理的基本职责，更是确保组织健康、稳定发展的首要任务。无规矩不成方圆。在组织中，规则的清晰明确，使得每个成员都能明确自己的职责与义务，从而在工作中保持高度的自律性。同时，规则也为全体成员提供了...

习主席对青年说：“现在，青春是用来奋斗的；将来，青春是用来回忆的。”青春是一个人一生最好的年华，它是人生中最富有活力、最具创造力的阶段，而梦想则是我们内心深处最强烈的渴望和追求，它激励着我们不断前行，勇攀高峰。用青春铸就梦想，就是要用这段宝贵的时光去追寻、去实现我们心中的理想。然而，用青春铸就梦想并非易事，实现梦想需要付出艰辛的努力和不懈的追求。我们首先要有坚定的信念和明确的目标，因为相信所以看见，目标是前方最耀眼的星辰，奋斗则是追求梦想路上最坚实的注脚。用青春铸就梦想的过程是一个漫长而充满挑战的征途，在...

春种一粒粟，秋收万颗子。一粒粟到万颗子，中间需要多个因素聚合，抛开其他不谈，从播种到收获，中间需要最大的因素就是种植者的辛苦耕耘。只有不断地付出智慧和劳动，才能得到粟米满仓的喜悦。一分耕耘，一分收获，要收获得好，必然是耕耘得好。幸福不会从天降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗才能让我们有所收获，让我们的未来充满希望，除此之外，别无他途。

亲爱的万创家人、社会各界朋友们：
金风送爽，硕果累累；国庆中秋，双节同辉！

集团董事长李瑞东说：“让每一位万创家人都能生活幸福的基础上，我们还要造福社会，报效国家，这样万创就是成功的企业。”万创深知人才是企业最宝贵的财富，打造幸福万创，是集团一直以来的追求，人文关怀是集团一以贯之的企业文化。为了增进员工的向心力和归属感，增强企业凝聚力，集团凝心构建扶助体系、激励体系、福利体系、学习体系四大体系，着力在衣食住行保障、工作环境优化、员工关爱、人才成长，畅通晋升通道、打造幸福文化等方面满足员工的物质和精神追求，构建上下同欲、勠力同心的幸福万创。

幸福企业理论的奠基人卢俊卿基于长期的管理实践，以及对全球500多家有代表性企业的深入考察和学习，于2012年出版了《幸福企业才是最好的企业》。卢俊卿在书中首次提出幸福力才是终极的企业核心竞争力，认为幸福企业才是最好的企业。该书出版后，在企业界掀起了一股建设幸福企业的浪潮。

我国古代思想家曾子在《大学》里说：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”这里的“止”，就是一种底线要求。

什么是底线？底线是不可逾越的界限，是事物发生质变的临界点，是不能再退的最后一道防线，是容忍个体犯错误的最低标准，是忍无可忍的边界线。突破这个界限，就会产生不可估量的危害、导致难以承受的后果。

防患于未然，强化底线思维不可或缺。底线思维，本质上是一种风险思维、忧患思维。无论社会哪个领域，都需要强化底线思维，企业里亦是如此。对于每一位员工，坚守底线思维必须守好法纪底线、制度底线、廉洁底线、道德底线和操守底线这五大底线。