万创集团协同办公系统项目启动会圆满召开

项目总指挥尹瑞丰首先阐述了协同办公系统项目实施背景、建设意义和建设目标。指出协同办公系统实施项目既是一个IT项目，更是一个管理项目，是集团管理提升的重要举措。项目实施不仅仅是合作伙伴、IT部门的责任，更是各职能中心、各业务单位及所有关键用户的责任。只有各部门与项目部通力合作、相互配合、共同努力才能建立起一个高效、科学的协同办公管理平台，推动公司管理创新、事业发展。尹瑞丰总指挥对项目实施提出了责任明确、系统整理、学习复制、分步建设的具体工作要求，勉励项目部全体成员通过扎实地工作，力争用2个月时间实现项目成功上线，通过10个月的时间做好系统优化，打好补丁，真正建立一个属于万创集团的协同管理平台。

蓝凌项目组实施总监赵海东对本项目合作伙伴深圳市蓝凌软件股份有限公司进行了简单介绍，接着围绕打造统一工作平台、移动协同平台、制度落地平台、知识沉淀平台和业务扩展平台分别进行阐述。蓝凌项目组项目经理常勇介绍了协同办公系统实施方法论、项目里程碑计划、项目主要实施风险控制等方面内容。

项目执行组组长刘坛从“制度、组织、资源、技术、培训”等方面及集团各部门协同配合等角度汇报项目执行组计划安排。对于项目实施过程中可能存在的使用习惯不适应、效率短期内的不升反降等问题进行了提前剖析和准备。

协同办公系统项目启动会的圆满召开，标志着项目正式进入实施阶段，项目部领导机构和执行机构全体成员将通过努力，打造一个可以沉淀历史、传承文化、优化管理、升级体系的平台，使其成为万创的一本史册，记录万创今后发展的每一个精彩瞬间。