万创集团召开2021年度各业务单元职能中心约谈会

      会议对各业务单元、职能中心2021年主要经营指标完成情况、存在的问题、发展思路、面临的形势进行了分析，为下一步重点工作指明方向。北创汽车装备技术公司、万创物流公司、物华煤业公司、拉呗电子商务公司、阿拉善事业部、中铁能源公司、源通贺兰玉公司、万创新能源公司、神木万创公司、乌海万创公司、资产管理中心、投融资管理中心、信息科技中心等18个业务单元职能部门分别就2021年经营情况及2022年生产经营计划做了专题汇报。在听完汇报后，董事会领导进行了点评，并提出了下一步工作要求。

      会议指出，2021年集团发展长期向好的基本面稳固，主业聚焦、结构优化、动能转换的趋势良好，支撑高质量发展的巨大潜力逐步释放。我们务必保持战略定力，坚定发展信心，既要看到优势成绩、更要看到不足短板，既要找到客观问题，更要找到主观原因。集团各部门、事业部及子分公司，要紧紧围绕集团战略布局开展工作，积极开拓新业务和新市场，着力提升经营管理、市场开拓和经营管控水平。

      会议强调，2022年要坚持战略导向不动摇，全力培育一体化运作能力和同质化、差异化竞争力；各经营单元要提出新思路、新举措，根据约谈会思路确定2022年度战略目标。

      集团董事长李瑞东要求：一是全面加强集团管理水平，提升全体员工执行力；二是年度经营考核目标要实现分解，确保经营压力分解到全年、全层级、全过程，加强全流程管控；三是加大激励机制建设，奖罚标准要明确，激发员工活力；四是加强经营风险管理，确保各项业务有序发展；五是全面梳理集团业务单元职能部门的经营现状、计划、问题、出路，确定基于工作实际、格局更大、更具有挑战的目标。

      本次会议全面地总结了各业务单元、职能部门在2021年度的经营管理情况，总结工作亮点，分析不足之处，强化责任意识，明确了2022年经营计划方向和重点工作，为确定2022年全盘工作计划奠定了良好基础。